回答弱点这个问题. 要点是不能和工作岗位的核心需求发生冲突.
做技术, 忙于钻研技术,完成任务, 弱点是管理, 比如管理项目进度, 特别是管理人.
做架构师, strategic thinking and global vision, 目光长远,全盘构想. 弱点是有时候记不清楚技术细节, 比如某个参数的设置, 某个应用场景的某段程序的详细代码.
做产品经理/项目经理, 可以说不太懂Java script, 比如有一次应急,靠着现学现卖,拼凑修补,解决了一个燃眉之急. 缺点还给说成了优点, 这是上上策.
鄙人既需要了解宏观架构,全盘规划,又需要精通各种技术实现细节,增加理论的说服力,善于沟通,发挥在团队和部门之间的影响力.
我的弱点是什么呢?
Try to be a hero, 刚刚从[Rework]这本书里面学到的, Don't be a hero.
本来计划花两个小时安装的一个Cassandra分布式数据库监控工具,结果花了四天时间,还没有搞定,又舍不得放下. 这四天时间,我可以干更多其它有价值的事情.
你的弱点是什么呢? 有点思路了吧.
Friday, November 18, 2011
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5 comments:
感觉前面举例都挺好，但你个人如果to be a hero，我不确定，因为我接受培训时候也老师举过这个例子，看来很多人喜欢。
@lewvip 对不起,没看明白. :)
"to be a hero"到底对不对? 你认为最后一个例子该怎么说出来比较妥当?
我的部门领导后来分析说,IBM作为一家咨询公司,希望他们的每一个咨询顾问,能够猛打猛冲,搞定客户,所以推崇个人英雄主义.
我是觉得，"to be a hero"这个太多人用了，还有比如过于努力，专注，较真之类的，都有很多人用，我不确定现在这些弱点是否还能骗过hr呢
to be a hero,还有过于专注，努力，较真，追求细节，这些很多人用，我不知道现在hr听了这些是否还有感觉。
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