Agile 敏捷软件开发学习心得

上周六在维多利亚IT Club聆听了GuoLei两个小时关于Agile Software Development 的精彩演讲.
这是维多利亚IT Club挂牌以来不多见的高品质技术交流.
GuoLei关于Agile Software Design的演讲很成功,内容丰富,观众积极发言,反响热烈. 鄙人也有不小的收获.
没来的同行一定会后悔的, 读完此文,您一定更后悔, 鄙人就不会后悔.

这里谈一些鄙人的心得体会.

. 设计和制造(manufacture)
GuoLei举了一个宝马制造汽车的例子, 造一辆新汽车, 制造过程占了整个流程的很大比重, 超过50%.
而软件开发99.9%的时间是在设计, 包括传统的需求分析,设计,编码,测试, 而制造(build)过程在一瞬间就完成了.
所以鄙人鄙视那些号称软件工人的家伙. 作为软件开发人员,要把自己当作设计师来看待,才能生产出优秀的软件.
也就是High Available and Scalable application system.

. Communication over documentation
代码一定要清晰可读, 多行代码也没有关系, 忌讳使用一个高深的表达式,上午写的,到了下午,自己都看不懂了,窘迫.
写在代码中间的备注是没有多少人看的,而且很可能已经过期了,说的完全不是代码要做的事.
尽可能面对面交流, Email/电话 均不提倡. 80%的沟通是通过表情和肢体语言来完成的.比如,当你解释完一个处理模型以后,观众回答听懂了,可是难以掩盖他们木然的表情,依然处在疑惑当中,而打电话时,你是看不到对方表情的.

. 积累和完善测试案例, TDD(Test Driven Design)
一开始,不需要覆盖100%的测试案例; 而是使用测试案例帮助设计原型,逐步完善我们的设计方案.
开发一个新功能,就累积一个新的测试案例,
发现一个新的bug,就累积一个新的测试案例,逐渐完善测试案例库的涵盖程度.

. 左脑和右脑
左脑负责常规约束活动,
右脑具有创造力,
也就是为什么工作累了以后,会卡在一个貌似棘手的问题,苦苦找不到解决方案,然后走开喝杯水,上个厕所,散散步,抽根烟,立马就有了解决问题的眉目,好点子不断. 因此,每隔一小时,出去散散步,使用一下右脑,发挥创造力. 即对健康有利,又能提高工作效率,我们出去散步吧.

. 人是关键
再好的软件开发流程没有人的积极参与是不行的,而且软件行业人与人之间的差别太大,好的杰出的程序员的开发效率常常高出普通程序员的十倍以上. 点背不能怪社会,只能怪自己天赋不够, 嘻嘻.

参考: 如何穿越团队协作的五重障碍
http://hi.baidu.com/sunguangran/blog/item/2ab0e5cce64d121900e9286f.html
信任缺失
“第一重机能障碍是团队成员间的信任缺失。这实质上源于他们不愿在团体中轻易受到攻击的心态。团队成员如果不对其失误和弱点真正地开诚布公，就不可能打下信任的基础。”
惧怕冲突
承诺不足
逃避担责
漠视结果

未完待续...